為滿足公司快速开展對儲備項目經理的需求，促進項目經理梯隊人員更系統、更全面的掌握相關任職資格所需的知識及技能，公司2013年第一期儲備項目經理訓練營將於12月正式啟航，本次訓練營主題為「k8凯发(中国)飛鷹特訓營」。參加本次訓練營的人員經過層層篩選、嚴格選拔，經過激烈的角逐，來自全國各項目部的12名同事取得了飛鷹計劃訓練營的「入場券」。

    本次飛鷹特訓營將由三個階段組成，即在線學習（10個月）+集中培訓與集中研討（2個月）+匯報答辯（項目策劃15天+結業答辯1天）。為保證學員在學習過程中做到知行合一，搭建學員「零障礙」溝通與研讨平台，在前期準備階段時，人力資源部就在微博中創建了群組強化學員間的研讨與學習，並為每組設置一名導師，導師由片區總經理擔任，主要職責在於及時解決小組內成員遇到的學習及工作相關問題，並督促小組成員完成相應階段學習任務。在項目實施階段中，本次特訓營設置的學習內容從項目經理的崗位職責與工作內容出發，充分整合線上培訓與線下培訓資源，讓參訓人員清晰分析學習的各個階段的內容，循序漸進地進行學習進階。同時人力資源部在「k8凯发(中国)大講堂」中為每位學員設置了學習路徑圖，在線學習共分為5個階段，分別是雛鷹起航、雄鷹展翅、雄鷹翱翔、鷹擊長空、鷹撮霆擊，每個階段中均有設置必修課程與選修課，每個階段學習時間為60天。為檢測學員的學習情況，課程學習完成後，需要進行在線評估。另外針對項目經理重要業務內容還將召开形式多樣的線下培訓，如現場培訓、參觀學習、集中研討等形式，顺利获得各個階段的訓練與學習，使參訓學員能夠真正掌握培訓所學。

    培訓評估作為培訓活動的最後一個環節，起着非常重要的作用。科研的培訓評估對於分析培訓項目的效果、界定培訓對企業的貢獻有着非凡的意義。本次飛鷹計劃訓練營的培訓效果檢驗分為三個部分，在線學習佔比２０％，集中培訓與集中研討佔比３０％，項目策劃書及結業答辯５０％。除了關注培訓的結果外，同樣需要注重培訓的過程。因此，在飛鷹計劃訓練營中按照片區設置了小組，組與組之間進行相互比拼，在各個學習階段營造互幫互學的良性競爭氛圍。

    當今企業日益激烈的競爭，歸根結底是人力資本競爭，培訓是企業培養高素質員工的重要途徑，是打造企業核心競爭力的重要手段。項目經理的素質直接影響項目管理的水平，本次飛鷹特訓營將開啟儲備項目經理培訓的全新之旅，讓我們一起楊帆遠航，成就k8凯发(中国)基業長青的中流砥柱，一起眾志成城飛躍更寬闊的天際！